扎克伯格鲜为人知的五件事及教训

2014年是马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）及其Facebook网站获得长足发展的一年。该公司在2月举办了盛大的10周年庆祝活动，召开了它自2011年以来的首次峰会，并在2014年4月成功获得12.8亿个用户。然而，不知为何，仍然有一些人认为Facebook正在走下坡路。

虽然Facebook可能正在丧失年轻用户群，但是到2015年，它仍有望在亚太地区继续斩获新的用户。它的用户仍然非常活跃。例如，在千禧年一代中，57%的人每周至少会在Facebook上协商一次计划；62%的人会在上面发布他们在做什么、与谁在一起以及身在何处。而且，有30%的美国人经常上Facebook查看新闻。Facebook仍然是一个活跃的社交网络，它仍然具有很大的发展潜力。

当然了，这一切都应归功于一个人：扎克伯格。

在过去十年中，扎克伯格从哈佛大学辍学，创造了这个人气爆棚的社交网络，成为了一部主流好莱坞大片的原型，并挣到了比同龄时的史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）更多的钱。而且，他的志向远不止如此。他希望改变全世界。

今天是扎克伯格30岁的生日，我们借这个机会来介绍一下这位Facebook创始人鲜为人知的故事以及其中蕴含的重要教训，以飨读者。

Facebook差点被收购。

大卫·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）在其出版的图书《Facebook效应》（The Facebook Effect）中指出，在Facebook推出才四个月的时候，就有无数公司希望从扎克伯格手里收购它。下面看看这些未能如愿以偿地收购Facebook的公司吧：

Facebook，原名TheFacebook.com，最早于2004年2月上线。四个月后，时年20岁的扎克伯格就收到了一位不愿透露姓名的纽约投资者提出的斥资1000万美元进行收购的请求。另一家较早就有收购意图的公司是社交网络先锋Friendster。

到2004年暑假，扎克伯格搬到了帕罗奥图。柯克帕特里克说，“很多谷歌(微博)高管也赶来凑热闹了，他们希望看看能不能与Facebook合作，或干脆收购它。"显然，他们并没有得偿所愿。在2005年3月，维亚康姆提出7500万美元收购Facebook；几乎与此同时，MySpace也在积极联系收购Facebook的事宜。

在2005年底，维亚康姆再次找上Facebook，希望进行合作。NBC电视台也表示出了浓厚的兴趣。在2006年1月，新闻集团也宣布有意收购Facebook。但是，扎克伯格当时说了一句很震撼的话，“我打造这个社交网络的目的就是为了长久的发展，这些人根本不知道我的想法。"

在2006年，维亚康姆孤注一掷，提出斥资15亿美元收购Facebook，并愿意先行支付8亿美元。而在2006年暑期，雅虎也提出斥资10亿美元收购Facebook。

教训：今天，扎克伯格的身价估计已达到了263亿美元，Facebook的估值也达到了1000亿美元左右。扎克伯格不仅成了全世界最富有的人之一，而且在2011年7月他在Google Plus上的粉丝数量甚至超过了谷歌联合创始人拉里-佩奇（Larry Page）和谢尔盖-布林（Sergey Brin）。

有时候，在你胸怀远大理想的时候，一定要坚持你的梦想。即使这样做一开始可能会让你损失数百万美元。正如老话所说的，所有美好的东西都归属于那些愿意等待的人。

从ZuckNet到Facebook。

扎克伯格从小在纽约多布斯费里长大，他的父亲是一名牙医，在自家房子的第一层开了一个诊所。在1996年，为了减轻父亲的生活压力，扎克伯格创造了ZuckNet网站，供家人在上面相互交流。据他的妹妹兰迪说，“家里任何人使用家里任何一台电脑都能够登录并发送信息。"是的，扎克伯格在上世纪90年代就开始使用社交网络了。

但是，这并不是扎克伯格开发的唯一软件。早在就读高中的时候，他就开发出了一款名为Synapse的自动创造播放列表的软件。该软件甚至引起了微软和AOL的注意。他最终拒绝了7位数字的收购报价，而选择了无偿转让。

2003年，在扎克伯格就读哈佛大学的时候，他开发出了Course Match（课程选择搭配）软件以及富有争议的、但却很受欢迎的Facemash网络。后来，该网络被哈佛大学给强制关闭了。但几个月后，扎克伯格又开始编写Facebook网站的程序。

尽管Facebook现在已成了社交网络巨头，但是它的发展经历了不少曲折。还记得2012年Facebook押宝HTML5失败的事吗？

此外，作为大富翁，扎克伯格拥有逾50项专利。其中有些发挥了作用，有些则宣告失败了。但是，他从来没有放弃。

教训：这里的教训是显而易见的。不要轻言放弃。要从你的错误中汲取教训，并做出相应的调整，以避免重蹈覆辙。

害怕公开演讲。

有人声称，扎克伯格害怕公开演讲，或至少不擅长这样做。例如，在2010年6月召开的D8大会上，扎克伯格在接受采访时显得手足无措、语无伦次。我们在这里并不是指责他。有些人确实具有这样的魅力：在公众面前发表演讲时显得神采飞扬。但是，这个最著名的社交网站的创始人却无法从容地面对一大群人侃侃而谈。

在2011年6月，很多人可能已注意到扎克伯格在宣布与Skype合作的消息时表现好多了。在同年11月，他在电视节目《查理•罗斯访谈录》中又有了较大的进步。

他究竟是怎么做到的呢？

我们不知道扎克伯格私下了做了哪些功课，但是我们可以猜到他肯定意识到了自己在D8大会采访中的拙劣表现，并下了工夫提高自己的公开演讲技能。而且，他还在自己身边建立了一个强大的支持团队。例如，他上《查理•罗斯访谈录》是带着COO谢丽尔-桑德伯格（Sheryl Sandberg）去的。

桑德伯格是最有影响力的人物之一，是《向前一步：女性、工作和领导意志》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead）一书的作者，而且是TED大会上最出色的演讲人之一。我们相信，她一定会给扎克伯格一些必要的指点。

教训：无论你拥有多么了不起的创意或商业计划，你总有一些方面不是你的强项。这本身没有什么问题，你不用跟它较劲，在身边安插一些具有这方面强项的人就可以帮你扬长避短了。

放出你的“野兽"。

你可能听说过，扎克伯格及其妻子普里西拉拥有一条匈牙利牧羊犬，名为“野兽"。但是，你可能不知道，“野兽"也拥有自己的Facebook页面，而且得到了180万个“赞"。虽然它比不上Facebook上“坏脾气的猫"获得的“赞"数量多，但是这个数字仍然令人印象深刻。事实上，这个数字可能比我们大多数人积累的“赞"都多。

教训：动物正在占领社交媒体。事实上，这是有道理的。它们看起来都很可爱，让人有想拥抱的冲动，而且它们常常会做出令我们发笑或摇头的奇怪举动来。而且，这些动物已在我们的日常生活中占有了很大的分量。简而言之，人们喜爱在社交媒体上欣赏这些可爱的动物。扎克伯格深知这一点，这就是为什么他乐此不疲地与全世界分享“野兽"趣事的原因。

当然了，你在社交媒体上分享的信息并不一定要是与动物有关的。你可以分享任何你觉得观众会感兴趣、会积极参与的东西。这就是社交媒体的作用。

Facebook网站为何是蓝色的？

你是否曾感到好奇，Facebook网站为何是蓝色的？这是因为扎克伯格是色盲，无法识辨红色和绿色。在2010年，他曾对《纽约客》杂志说，“对我来说，蓝色是最丰富的颜色。我能看到所有蓝色的东西。"今天，我们已无法想象Facebook会变成其他颜色。蓝色已经成了它的标志性的颜色。

教训：这里也有教训吗？是的。这体现出了一点儿人性化的东西。虽然很多人可能并不清楚扎克伯格是色盲，但是他从来不隐讳这一点。相反，这反而变成了对他有利的东西。它传递给人们的信息是，Facebook背后站着的其实是一个和我们一样有着缺陷的普通人。这一下子拉近了我们和他的距离。

此外，别忘了，有时候缺点也能变成优点。